1. プロジェクト立ち上げ（4/5）～ステークホルダの特定～

ipa
2024.07.25

1-4 ステークホルダの特定

概要　(引用)

プロジェクト憲章やプロジェクトの組織図に基づき，プロジェクトから影響を受けるかプロジェクトに影響を与える個人，集団又は組織を明らかにし，その利害及び関係に連する情報からステークホルダ登録簿を作成する。
顧客の要求事項を確実にかつ迅速に満たすためには，組織の内部・外部にかかわらず共創関係を構築して，積極的な参加関与を求めるべきステークホルダを特定する必要がある。

ステークホルダとは

ステークホルダーは、プロジェクトや組織に影響を及ぼす、または影響を受ける個人、グループ、または組織のことを指します。彼らはプロジェクトの成功に対して興味や関心を持ち、プロジェクトの成果や進捗に影響を与える可能性があります。ステークホルダーには、以下のような様々な種類の人々や組織が含まれます。ステークホルダー管理は、プロジェクトの成功に向けて、関係者とのコミュニケーション、関係構築、利益の調整などを行うことを意味します。良好なステークホルダー管理は、プロジェクトの成功に不可欠です。

ステークホルダの種類

No 要素 説明
1 内部ステークホルダー 組織内のメンバーや部門、管理者などが内部ステークホルダーに該当します。彼らはプロジェクトに直接関与し、プロジェクトの成功に貢献します。
2 外部ステークホルダー 組織外の個人や団体、地域社会などが外部ステークホルダーに該当します。彼らはプロジェクトの成果に影響を受ける可能性があり、またプロジェクトの活動に影響を与えることもあります。
3 主要ステークホルダー プロジェクトにとって特に重要な影響力を持つステークホルダーです。彼らのサポートや関与がプロジェクトの成功に不可欠である場合があります。
4 利害関係者 プロジェクトの成果や活動に直接的な利益や関心を持つ人々や組織です。彼らのニーズや期待を理解し、適切に対応することが重要です。
5 リソース提供者 プロジェクトに必要なリソースや支援を提供する個人や組織です。これには資金提供者、技術支援者、人的リソースなどが含まれます。
6 意思決定者 プロジェクトに関する重要な意思決定を行う人々や組織です。彼らの承認や支持がプロジェクトの進行に影響を与えることがあります。