プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（10/11）～調達の運営管理～
4-10 調達の運営管理概要プロジェクトの作業過程で，購入者と供給者との関係をマネジメントし，組織内のチームと外部調達メンバーが融和して期待する能力が発揮できるようする。このプロセスでは，供給者のパフォーマンスの監視及びレビュー，定例進捗報...
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プロジェクトマネージャ関連 プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（9/11）～品質管理の遂行～
4-9 品質管理の遂行概要一定期間内における品質保証の遂行状況から，確定したプロジェクトの目標，プロジェクトの品質要求事項及び規格を満たすかどうかを明らかにし，未達成の場合に原因及び是正するための方法を特定する。このプロセスは，プロジェクト...
プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（8/11）～リスクの管理～
4-8 リスクの管理概要一定期間内におけるリスクへの対応の実施状況から，特定したリスクの追跡，新たなリスクの特定及び評価，コンティンジェンシー計画の発動条件の監視及びリスクへの対応の有効性を評価しながら，リスクへの対応の進捗をレビューする。...
プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（7/11）～コストの管理～
4-7 コストの管理概要一定期間内に投入したコストをコストベースラインとの対比で大局的に，また活動別に詳細に分析する。コストの実績と活動の進捗，活動の予測完了期日，スコープ変更などから完了期日に見込まれるコストを予測し，適切な予防処置又は是...
プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（6/11）～スケジュールの管理～
概要一定期間内に投入したコストや資源，成果物の出来高と品質などを評価し，承認済みのスケジュールベースラインに対する現在の進捗の実績を確認する。スケジュールの差異を監視して適切な処置をとる。プロジェクトの完了に向けての見通しを立て，遅れが生じ...
プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（5/11）～プロジェクトチームのマネジメント～
プロジェクトチームのパフォーマンスを最大化するため、評価結果をフィードバックし、課題を解決しながらコミュニケーションを促進する。専門スキルとチームワーク向上を支援し、自律性を高める。リーダーシップは、統制型（PM主導）と委譲型（メンバー主体）を使い分ける。顧客価値の評価を基にマネジメントを改善し、対立がパフォーマンスを低下させる場合は適切に解決する。これらの結果、資源の要求事項を見直すことがある。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（8/8）～監査報告書案の作成～
2-8 監査報告書案の作成概要監査の結果を定められた様式で取りまとめ，それが試案である旨を明示する。また，監査報告書案を監査対象部門に提示し，事実誤認がないことを確認しておく。引用元情報処理推進機構 「システム監査技術者試験（レベル４）シラ...
システム監査技術者 2. システム監査の実施（7/8）～監査の結論の総合検討～
2-7 監査の結論の総合検討概要システム監査責任者を中心として，監査の結論について全社的な観点からシステム監査部門内で検討を加える。特に，口頭での指摘にとどめ監査報告書に記載しない事項，システム監査担当者と監査対象部門との間で見解を異にする...
プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（4/11）～資源の管理～
4-4 資源の管理概要プロジェクトの要求事項を満たすように，プロジェクト作業の実施に必要な資源を確保して適切な方法で配分する。さらに一定期間内で投入した資源を評価し，資源の見積りに対する投入状況，タイミング，質的及び量的な十分性を確認する。...
プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（3/11）～スコープの管理～
スコープ変更に伴う機会を最大化し、脅威を最小化するため、スコープベースラインを管理する。承認済みスコープと現状を比較し、適切な変更要求を実行する。変更が頻発する場合は、要求の収集・定義・WBS作成・検証・管理を迅速に繰り返し、要求の安定性や優先順位を見直す。影響が小さい脅威はスコープ内で解決し、必要な作業量や資源を見積もる。計画変更が必要な脅威は、変更管理手続を経て承認を得た上で対応する。