システム監査技術者

3-7 年度報告書の作成概要年度計画に対応して，当年度に実施した結果を年度報告書として作成する。システム監査部門の 1 年間の活動状況を年度報告書に記載し，トップマネジメントに対して報告する。年度報告書には，年度計画で計画された事項に対する...

3-6 改善提案（及び改善計画）のフォローアップ概要監査を実施して判明した問題点に対する改善（改善提案の実現）に向けて，フォローアップを実施する。具体的には，改善提案に対する監査対象部門からの改善計画とその実施状況についてモニタリングする。...

3-5 監査報告会の開催概要トップマネジメントや監査対象部門，改善実施部門に改善提案の重要性や緊急性を認識させ，かつ，その内容を正しく理解させるために，関係者を集めて監査報告会を開催する。監査報告会では，改善作業のスケジュール及び担当者など...

3-4 監査報告書の提出概要システム監査終了後，速やかに監査報告書を作成し，トップマネジメントに提出する。監査報告書は，個別監査計画に対応して作成する。監査報告書の写しは，関係部門（監査対象部門，改善実施部門など）にも配付する。監査報告書は...

3-3 補足事項の記載概要システム監査の結果について補足する事項があれば，それを監査報告書に記載する。例えば，総合評価，指摘事項，改善提案には該当しない内容の意見，トップマネジメントに監査結果を十分理解してもらうために必要な情報，システムの...

3-2 改善提案の記載概要監査報告書には，指摘事項を改善するために必要な事項を改善提案として記載する。改善提案は，改善の重要性及び緊急性を判断して，緊急改善と通常改善に分けて記述する。システムに重大な欠陥が生じており，そのまま放置できないと...

3-1 指摘事項の記載概要システム監査を実施した結果は，監査報告書にまとめて，トップマネジメントに報告する。システム監査の結果，判明した問題点を指摘事項として記載する。指摘事項は，発見事項（現象）の内容，それを問題とするに至った根拠，問題を...

2-8 監査報告書案の作成概要監査の結果を定められた様式で取りまとめ，それが試案である旨を明示する。また，監査報告書案を監査対象部門に提示し，事実誤認がないことを確認しておく。引用元情報処理推進機構　「システム監査技術者試験（レベル４）シラ...

2-7 監査の結論の総合検討概要システム監査責任者を中心として，監査の結論について全社的な観点からシステム監査部門内で検討を加える。特に，口頭での指摘にとどめ監査報告書に記載しない事項，システム監査担当者と監査対象部門との間で見解を異にする...

2-6 監査の結論の形成概要監査調書に基づき，監査の結論として，総合評価，指摘事項，改善提案の原案をまとめる。総合評価については，監査目的と適合するようにまとめる。指摘事項については，改善提案の内容を正しく理解してもらうために的確にまとめる...