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3-6 供給者の選定概要システム開発メンバー，製品，サービスを外部の組織から調達する際に，供給者から情報を入手して，提出された全ての情報をレビューし，審査して，プロジェクトの条件に最適な供給者を選定する。調達仕様書，要求事項に照らして契約の...

3-7 情報の配布概要『2-17 コミュニケーションの計画』で定めたように，プロジェクトのステークホルダに対して要求した情報を利用可能にし，また情報に対する予期せぬニーズに対応する。プロジェクトの環境の急激な変化や不確かさの度合いが強い場合...

3-5 品質保証の遂行概要品質要求事項を満たすために，プロジェクトの進捗に伴って成果物及びプロジェクトのレビューなどを行い，品質の計画を実施する。品質保証の遂行には，品質要求事項を満たすために必要なプロセス，ツール，手順，技法及び資源の使用...

3-4 リスクへの対応概要プロジェクトの目標の達成にプラスの影響を与えることのある潜在的リスク（機会）を生かして，マイナスの影響を与えることがある潜在的リスク（脅威）を抑えるために，選択肢を作成して対策を決定する。プロジェクトの環境の急激な...

3-3 プロジェクトチームの開発概要継続的にプロジェクトチームのメンバーのパフォーマンス及び相互関係を改善し，プロジェクトチームの意識を統一して，活力と主体性のあるプロジェクトチームを開発する。さらに，プロジェクトチームとチームメンバーのパ...

3-2 ステークホルダのマネジメント概要ステークホルダの要求事項，期待，関心事及び意見を理解し，ステークホルダの関心事を特定してそれらに適切に対応し，課題を解決する。ステークホルダの課題を解決できないときには，課題の処理をプロジェクト組織に...

3-1 プロジェクト作業の指揮概要プロジェクトの目的の実現と成果物の開発に向けて，プロジェクト計画に定義したプロジェクト作業の遂行をマネジメントする。プロジェクトの実行におけるスコープ，スケジュール，資源利用，コスト，品質，組織運営，メンバ...

2-17 コミュニケーションの計画（17/17）概要ステークホルダの関与を維持するためにコミュニケーションを活用する。また，双方向のコミュニケーションを通じて，信頼関係を構築する。また情報のニーズ及び全ての法令要求に従った情報のニーズを特定...

2-16 調達の計画概要調達を開始する前に，調達の戦略及びプロセス全体を適切に策定し，調達計画を作成する。組織として，コアとなる事業領域とそれ以外の事業領域を区別する戦略を採るような場合は，調達の計画に関しても事業領域の区分けに従って調達対...

2-15 品質の計画概要プロジェクトの品質として，ステークホルダの期待及びプロジェクトの成果物への要求事項を満たす必要がある。このために，プロジェクトの成果物，活動及びマネジメントのプロセスに適用する品質要求事項及び規格，並びに顧客の満足度...