システム監査技術者 2. システム監査の実施（6/8）～監査の結論の形成～
2-6 監査の結論の形成概要監査調書に基づき，監査の結論として，総合評価，指摘事項，改善提案の原案をまとめる。総合評価については，監査目的と適合するようにまとめる。指摘事項については，改善提案の内容を正しく理解してもらうために的確にまとめる...
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システム監査技術者 システム監査技術者 システム監査技術者を目指すにあたって
システム監査技術者試験は、高い専門性とスキルが求められる資格ですが、その分、合格することで得られるメリットも大きいです。もし、あなたがIT業界でキャリアアップを目指しており、高度な知識とスキルを身につけたいと考えているなら、この資格に挑戦してみることをおすすめします。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（5/8）～監査調書の作成と保管～
この調査では、監査結果がそのまま証拠となるため、内容を監査調書に記録し、必要に応じて対象部門の確認を取ります。調書には、部門から得た文書や監査担当者が作成した文書が含まれ、意見の裏付けとして重要で、適切な作成と保管が求められます。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（4/8）～本調査④～
監査手続書をもとに、データ分析ツールや表計算ソフト、生成AIなどを使った分析を行い、システム監査を実施します。システム監査技法には長所と短所があるため、監査目標やシステム環境に合わせて適切な方法を選びます。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（4/8）～本調査➂ ～
監査手続書に基づき、紙の文書や電子データを含む資料を入手し確認します。承認手続やリスク、コントロールの検討、整備・運用状況をレビューし、突合や照合も行います。
プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（2/11）～変更の管理～
プロジェクトの変更管理では、変更要求を受け入れるか棄却するかを判断し、変更による価値向上を目指します。変更内容や影響を分析し、ステークホルダーの承認を得た上で計画や文書を更新し、全関係者に通知します。迅速な意思決定のため簡易見積りも活用します。承認後はチームに変更を指示し、実施状況を確認・評価します。成果物への変更は構成管理手順で適切に管理し、変更が確実にプロジェクトに反映されるようにします。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（4/8）～本調査②～
監査では、目的達成に必要な関係者に事前調整の上でインタビューを実施します。対象者や日時を配慮し業務への影響を最小化しつつ、効果的な質問内容を事前に準備して臨みます。
プロジェクトマネージャ関連 4. プロジェクトの管理（1/11）～プロジェクト作業の管理～
プロジェクト作業のパフォーマンスを測定し、異常が発見された場合は原因を分析し改善します。新たな要因で計画が最善でない場合、柔軟に適応し、計画変更でパフォーマンスを回復します。チームメンバーに管理技術を教育し、自律的な貢献を促進します。プロセス改善のために測定値を評価し、必要に応じてプロセスを変更します。この手法をライフサイクル全体で適用し、ステークホルダに正確な状況を説明します。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（4/8）～本調査①～
監査手続書をもとに現地調査を実施。システム監査技術者が現地で直接確認・評価し、状況に応じて手続を柔軟に調整します。現場の負担を抑えつつ、ホワイトボードのメモや画像データなど、形式にこだわらない証拠も活用します。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（3/8）～監査手続の選択～
現状把握をもとに監査手続を検討し、監査手続書を作成します。目標や範囲、担当者、時間などを記載し、実施日や作業時間も追記可能な様式に。行動を明確化し、次回以降の参考にも活用します。