プロジェクトマネージャ 4. プロジェクトの管理（2/11）～変更の管理～
プロジェクトの変更管理では、変更要求を受け入れるか棄却するかを判断し、変更による価値向上を目指します。変更内容や影響を分析し、ステークホルダーの承認を得た上で計画や文書を更新し、全関係者に通知します。迅速な意思決定のため簡易見積りも活用します。承認後はチームに変更を指示し、実施状況を確認・評価します。成果物への変更は構成管理手順で適切に管理し、変更が確実にプロジェクトに反映されるようにします。
IPA
プロジェクトマネージャ 
システム監査技術者 2. システム監査の実施（4/8）～本調査②～
監査では、目的達成に必要な関係者に事前調整の上でインタビューを実施します。対象者や日時を配慮し業務への影響を最小化しつつ、効果的な質問内容を事前に準備して臨みます。
プロジェクトマネージャ 4. プロジェクトの管理（1/11）～プロジェクト作業の管理～
プロジェクト作業のパフォーマンスを測定し、異常が発見された場合は原因を分析し改善します。新たな要因で計画が最善でない場合、柔軟に適応し、計画変更でパフォーマンスを回復します。チームメンバーに管理技術を教育し、自律的な貢献を促進します。プロセス改善のために測定値を評価し、必要に応じてプロセスを変更します。この手法をライフサイクル全体で適用し、ステークホルダに正確な状況を説明します。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（4/8）～本調査①～
監査手続書をもとに現地調査を実施。システム監査技術者が現地で直接確認・評価し、状況に応じて手続を柔軟に調整します。現場の負担を抑えつつ、ホワイトボードのメモや画像データなど、形式にこだわらない証拠も活用します。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（3/8）～監査手続の選択～
現状把握をもとに監査手続を検討し、監査手続書を作成します。目標や範囲、担当者、時間などを記載し、実施日や作業時間も追記可能な様式に。行動を明確化し、次回以降の参考にも活用します。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（2/8）～予備調査～
予備調査は監査対象の実態を把握し、本調査を円滑に進める準備です。資料収集やインタビュー、質問票で情報を集め、分析して現状を把握。現状と理想を比較して問題点を特定し、予測外の課題も考慮します。
システム監査技術者 2. システム監査の実施（1/8）～実施準備～
システム監査は予備調査、本調査、結論形成の順で行う。予備調査前に個別監査計画を確認し、対象部門に計画内容を通知して協力を依頼する。
プロジェクトマネージャ プロジェクトマネージャを目指すにあたって
IPAのプロジェクトマネージャ試験は、単なる資格取得にとどまらず、個人の成長と企業の発展に大きく貢献するものです。プロジェクトマネージャ試験を受けるメリットは、多岐にわたります。具体的にどのようなメリットがあるのか、詳しく見ていきましょう。
システム監査技術者 1. システム監査の計画（3/3）～個別監査計画の策定～
年度計画をもとに、各監査プロジェクトごとに個別監査計画を作成。目標や範囲、手続、責任者、日程、コストを明確化し、効率性やリスクを考慮して有用性を確保する。
システム監査技術者 1. システム監査の計画（2/3）～年度計画の策定～
中長期計画をもとに年度計画を策定。経営計画や情報システム計画に合わせ、目標や方針、監査対象、リスク評価、スケジュール、育成計画、予算などを明確にする。