プロジェクトマネージャ関連

4-7 コストの管理概要一定期間内に投入したコストをコストベースラインとの対比で大局的に，また活動別に詳細に分析する。コストの実績と活動の進捗，活動の予測完了期日，スコープ変更などから完了期日に見込まれるコストを予測し，適切な予防処置又は是...

概要一定期間内に投入したコストや資源，成果物の出来高と品質などを評価し，承認済みのスケジュールベースラインに対する現在の進捗の実績を確認する。スケジュールの差異を監視して適切な処置をとる。プロジェクトの完了に向けての見通しを立て，遅れが生じ...

プロジェクトチームのパフォーマンスを最大化するため、評価結果をフィードバックし、課題を解決しながらコミュニケーションを促進する。専門スキルとチームワーク向上を支援し、自律性を高める。リーダーシップは、統制型（PM主導）と委譲型（メンバー主体）を使い分ける。顧客価値の評価を基にマネジメントを改善し、対立がパフォーマンスを低下させる場合は適切に解決する。これらの結果、資源の要求事項を見直すことがある。

4-4 資源の管理概要プロジェクトの要求事項を満たすように，プロジェクト作業の実施に必要な資源を確保して適切な方法で配分する。さらに一定期間内で投入した資源を評価し，資源の見積りに対する投入状況，タイミング，質的及び量的な十分性を確認する。...

スコープ変更に伴う機会を最大化し、脅威を最小化するため、スコープベースラインを管理する。承認済みスコープと現状を比較し、適切な変更要求を実行する。変更が頻発する場合は、要求の収集・定義・WBS作成・検証・管理を迅速に繰り返し、要求の安定性や優先順位を見直す。影響が小さい脅威はスコープ内で解決し、必要な作業量や資源を見積もる。計画変更が必要な脅威は、変更管理手続を経て承認を得た上で対応する。

プロジェクトの変更管理では、変更要求を受け入れるか棄却するかを判断し、変更による価値向上を目指します。変更内容や影響を分析し、ステークホルダーの承認を得た上で計画や文書を更新し、全関係者に通知します。迅速な意思決定のため簡易見積りも活用します。承認後はチームに変更を指示し、実施状況を確認・評価します。成果物への変更は構成管理手順で適切に管理し、変更が確実にプロジェクトに反映されるようにします。

プロジェクト作業のパフォーマンスを測定し、異常が発見された場合は原因を分析し改善します。新たな要因で計画が最善でない場合、柔軟に適応し、計画変更でパフォーマンスを回復します。チームメンバーに管理技術を教育し、自律的な貢献を促進します。プロセス改善のために測定値を評価し、必要に応じてプロセスを変更します。この手法をライフサイクル全体で適用し、ステークホルダに正確な状況を説明します。

IPAのプロジェクトマネージャ試験は、単なる資格取得にとどまらず、個人の成長と企業の発展に大きく貢献するものです。プロジェクトマネージャ試験を受けるメリットは、多岐にわたります。具体的にどのようなメリットがあるのか、詳しく見ていきましょう。

3-6 供給者の選定概要システム開発メンバー，製品，サービスを外部の組織から調達する際に，供給者から情報を入手して，提出された全ての情報をレビューし，審査して，プロジェクトの条件に最適な供給者を選定する。調達仕様書，要求事項に照らして契約の...

3-7 情報の配布概要『2-17 コミュニケーションの計画』で定めたように，プロジェクトのステークホルダに対して要求した情報を利用可能にし，また情報に対する予期せぬニーズに対応する。プロジェクトの環境の急激な変化や不確かさの度合いが強い場合...