プロジェクトマネージャ

5-2 得た教訓の収集概要現在のプロジェクト及び将来のプロジェクトにおける標準値，障害対応などへの参照情報とするために，また，教訓として役立てるために，プロジェクトを評価して，その結果を含めて分析結果をデータベース化して経験を収集する。プロ...

5-1 プロジェクトフェーズ又はプロジェクトの終結概要プロジェクトフェーズ又はプロジェクトを終結するために，供給者からの調達品の検収も含め，全ての最終成果物に関する機能，性能，品質などを検証してプロジェクトの全てのプロセス及び活動の完了を確...

4-11 コミュニケーションのマネジメント概要ステークホルダのコミュニケーションに対する要求事項を確実に満たし，コミュニケーションの課題が発生したときには，それを解決する。プロジェクトチームのメンバーとステークホルダの円滑なコミュニケーショ...

4-10 調達の運営管理概要プロジェクトの作業過程で，購入者と供給者との関係をマネジメントし，組織内のチームと外部調達メンバーが融和して期待する能力が発揮できるようする。このプロセスでは，供給者のパフォーマンスの監視及びレビュー，定例進捗報...

4-9 品質管理の遂行概要一定期間内における品質保証の遂行状況から，確定したプロジェクトの目標，プロジェクトの品質要求事項及び規格を満たすかどうかを明らかにし，未達成の場合に原因及び是正するための方法を特定する。このプロセスは，プロジェクト...

4-8 リスクの管理概要一定期間内におけるリスクへの対応の実施状況から，特定したリスクの追跡，新たなリスクの特定及び評価，コンティンジェンシー計画の発動条件の監視及びリスクへの対応の有効性を評価しながら，リスクへの対応の進捗をレビューする。...

4-7 コストの管理概要一定期間内に投入したコストをコストベースラインとの対比で大局的に，また活動別に詳細に分析する。コストの実績と活動の進捗，活動の予測完了期日，スコープ変更などから完了期日に見込まれるコストを予測し，適切な予防処置又は是...

概要一定期間内に投入したコストや資源，成果物の出来高と品質などを評価し，承認済みのスケジュールベースラインに対する現在の進捗の実績を確認する。スケジュールの差異を監視して適切な処置をとる。プロジェクトの完了に向けての見通しを立て，遅れが生じ...

プロジェクトチームのパフォーマンスを最大化するため、評価結果をフィードバックし、課題を解決しながらコミュニケーションを促進する。専門スキルとチームワーク向上を支援し、自律性を高める。リーダーシップは、統制型（PM主導）と委譲型（メンバー主体）を使い分ける。顧客価値の評価を基にマネジメントを改善し、対立がパフォーマンスを低下させる場合は適切に解決する。これらの結果、資源の要求事項を見直すことがある。

4-4 資源の管理概要プロジェクトの要求事項を満たすように，プロジェクト作業の実施に必要な資源を確保して適切な方法で配分する。さらに一定期間内で投入した資源を評価し，資源の見積りに対する投入状況，タイミング，質的及び量的な十分性を確認する。...