プロジェクトマネージャ関連

2-16 調達の計画概要調達を開始する前に，調達の戦略及びプロセス全体を適切に策定し，調達計画を作成する。組織として，コアとなる事業領域とそれ以外の事業領域を区別する戦略を採るような場合は，調達の計画に関しても事業領域の区分けに従って調達対...

2-15 品質の計画概要プロジェクトの品質として，ステークホルダの期待及びプロジェクトの成果物への要求事項を満たす必要がある。このために，プロジェクトの成果物，活動及びマネジメントのプロセスに適用する品質要求事項及び規格，並びに顧客の満足度...

2-14 リスクの評価概要今後の処置のために，特定した各リスクの発生確率及びそのリスクが発生した場合にプロジェクトの目標の達成に与える影響を推定する。さらに，予算，スケジュール，主要なステークホルダのリスク許容度などのほかの要因を考慮した評...

2-13 リスクの特定概要プロジェクトライフサイクルにおいて，発生した場合にプロジェクトの目標の達成にプラスの影響を与えることのある潜在的リスク（機会），又はマイナスの影響を与えることがある潜在的リスク（脅威）及びその特性を決定する。知識が...

2-12 予算の作成概要プロジェクトの総コストをWBSの該当する適切なレベルに配分して，プロジェクト全体のコストのベースラインを確定する。コストの見積りがプロジェクトの総コストを決定するのに対して，予算の作成はどこでいつコストを使うかを特定...

2-11 コストの見積り概要各プロジェクトの活動の完了及びプロジェクト全体の完了に必要なコストを見積もる。初期の段階で高い精度のコスト見積りが難しい場合は，初期にはコストの概算見積りを迅速に行う簡易な手法を用い，プロジェクトの進捗に伴い段階...

2-10 スケジュールの作成概要プロジェクトの活動の開始時間及び終了時間を算定し，マイルストーンを設定して，プロジェクト全体のスケジュールのベースラインを確定する。プロジェクトの環境の急激な変化や高い不確かさなどでプロジェクト全体を通したス...

2-9 活動期間の見積り概要プロジェクトの各活動を完了するために必要な時間として，活動期間を見積もる。活動期間は，利用できる資源の量と種類及び活動間の関係，能力，日程計画，学習曲線などの対象の影響を受ける。期間は，時間の制約と資源の利用可能...

2-8 活動の順序付け概要プロジェクトの活動間の論理的な関係を特定し，活動順序を作成する。プロジェクト内の全ての活動は，ネットワーク図（作業工程図）を用いるなどして，クリティカルパスや適切な予備を決定できるように関係を明らかにする。活動は，...

2-7 プロジェクト組織の定義概要プロジェクトに関係する全てのステークホルダのプロジェクトに関連する役割，責任及び権限を，プロジェクトの特徴及び複雑さに従って定義する。また，組織の迅速な意思決定に向けて，組織の枠にとらわれずに，ステークホル...