プロジェクトマネージャ

スコープ変更に伴う機会を最大化し、脅威を最小化するため、スコープベースラインを管理する。承認済みスコープと現状を比較し、適切な変更要求を実行する。変更が頻発する場合は、要求の収集・定義・WBS作成・検証・管理を迅速に繰り返し、要求の安定性や優先順位を見直す。影響が小さい脅威はスコープ内で解決し、必要な作業量や資源を見積もる。計画変更が必要な脅威は、変更管理手続を経て承認を得た上で対応する。

プロジェクトの変更管理では、変更要求を受け入れるか棄却するかを判断し、変更による価値向上を目指します。変更内容や影響を分析し、ステークホルダーの承認を得た上で計画や文書を更新し、全関係者に通知します。迅速な意思決定のため簡易見積りも活用します。承認後はチームに変更を指示し、実施状況を確認・評価します。成果物への変更は構成管理手順で適切に管理し、変更が確実にプロジェクトに反映されるようにします。

プロジェクト作業のパフォーマンスを測定し、異常が発見された場合は原因を分析し改善します。新たな要因で計画が最善でない場合、柔軟に適応し、計画変更でパフォーマンスを回復します。チームメンバーに管理技術を教育し、自律的な貢献を促進します。プロセス改善のために測定値を評価し、必要に応じてプロセスを変更します。この手法をライフサイクル全体で適用し、ステークホルダに正確な状況を説明します。

IPAのプロジェクトマネージャ試験は、単なる資格取得にとどまらず、個人の成長と企業の発展に大きく貢献するものです。プロジェクトマネージャ試験を受けるメリットは、多岐にわたります。具体的にどのようなメリットがあるのか、詳しく見ていきましょう。

3-6 供給者の選定概要システム開発メンバー，製品，サービスを外部の組織から調達する際に，供給者から情報を入手して，提出された全ての情報をレビューし，審査して，プロジェクトの条件に最適な供給者を選定する。調達仕様書，要求事項に照らして契約の...

3-7 情報の配布概要『2-17 コミュニケーションの計画』で定めたように，プロジェクトのステークホルダに対して要求した情報を利用可能にし，また情報に対する予期せぬニーズに対応する。プロジェクトの環境の急激な変化や不確かさの度合いが強い場合...

3-5 品質保証の遂行概要品質要求事項を満たすために，プロジェクトの進捗に伴って成果物及びプロジェクトのレビューなどを行い，品質の計画を実施する。品質保証の遂行には，品質要求事項を満たすために必要なプロセス，ツール，手順，技法及び資源の使用...

3-4 リスクへの対応概要プロジェクトの目標の達成にプラスの影響を与えることのある潜在的リスク（機会）を生かして，マイナスの影響を与えることがある潜在的リスク（脅威）を抑えるために，選択肢を作成して対策を決定する。プロジェクトの環境の急激な...

3-3 プロジェクトチームの開発概要継続的にプロジェクトチームのメンバーのパフォーマンス及び相互関係を改善し，プロジェクトチームの意識を統一して，活力と主体性のあるプロジェクトチームを開発する。さらに，プロジェクトチームとチームメンバーのパ...