システム監査技術者 3. システム監査の報告（4/7）～監査報告書の提出～
3-4 監査報告書の提出概要システム監査終了後，速やかに監査報告書を作成し，トップマネジメントに提出する。監査報告書は，個別監査計画に対応して作成する。監査報告書の写しは，関係部門（監査対象部門，改善実施部門など）にも配付する。監査報告書は...
システム監査技術者 システム監査技術者 3. システム監査の報告（3/7）～補足事項の記載～
3-3 補足事項の記載概要システム監査の結果について補足する事項があれば，それを監査報告書に記載する。例えば，総合評価，指摘事項，改善提案には該当しない内容の意見，トップマネジメントに監査結果を十分理解してもらうために必要な情報，システムの...
システム監査技術者 3. システム監査の報告（2/7）～改善提案の記載～
3-2 改善提案の記載概要監査報告書には，指摘事項を改善するために必要な事項を改善提案として記載する。改善提案は，改善の重要性及び緊急性を判断して，緊急改善と通常改善に分けて記述する。システムに重大な欠陥が生じており，そのまま放置できないと...
システム監査技術者 3. システム監査の報告（1/7）～指摘事項の記載～
3-1 指摘事項の記載概要システム監査を実施した結果は，監査報告書にまとめて，トップマネジメントに報告する。システム監査の結果，判明した問題点を指摘事項として記載する。指摘事項は，発見事項（現象）の内容，それを問題とするに至った根拠，問題を...
プロジェクトマネージャ 5. プロジェクトの終結（2/2）～得た教訓の収集～
5-2 得た教訓の収集概要現在のプロジェクト及び将来のプロジェクトにおける標準値，障害対応などへの参照情報とするために，また，教訓として役立てるために，プロジェクトを評価して，その結果を含めて分析結果をデータベース化して経験を収集する。プロ...
プロジェクトマネージャ 5. プロジェクトの終結（1/2）～プロジェクトフェーズ又はプロジェクトの終結～
5-1 プロジェクトフェーズ又はプロジェクトの終結概要プロジェクトフェーズ又はプロジェクトを終結するために，供給者からの調達品の検収も含め，全ての最終成果物に関する機能，性能，品質などを検証してプロジェクトの全てのプロセス及び活動の完了を確...
プロジェクトマネージャ 4. プロジェクトの管理（11/11）～コミュニケーションのマネジメント～
4-11 コミュニケーションのマネジメント概要ステークホルダのコミュニケーションに対する要求事項を確実に満たし，コミュニケーションの課題が発生したときには，それを解決する。プロジェクトチームのメンバーとステークホルダの円滑なコミュニケーショ...
プロジェクトマネージャ 4. プロジェクトの管理（10/11）～調達の運営管理～
4-10 調達の運営管理概要プロジェクトの作業過程で，購入者と供給者との関係をマネジメントし，組織内のチームと外部調達メンバーが融和して期待する能力が発揮できるようする。このプロセスでは，供給者のパフォーマンスの監視及びレビュー，定例進捗報...
プロジェクトマネージャ 4. プロジェクトの管理（9/11）～品質管理の遂行～
4-9 品質管理の遂行概要一定期間内における品質保証の遂行状況から，確定したプロジェクトの目標，プロジェクトの品質要求事項及び規格を満たすかどうかを明らかにし，未達成の場合に原因及び是正するための方法を特定する。このプロセスは，プロジェクト...
プロジェクトマネージャ 4. プロジェクトの管理（8/11）～リスクの管理～
4-8 リスクの管理概要一定期間内におけるリスクへの対応の実施状況から，特定したリスクの追跡，新たなリスクの特定及び評価，コンティンジェンシー計画の発動条件の監視及びリスクへの対応の有効性を評価しながら，リスクへの対応の進捗をレビューする。...