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2-4 WBSの作成概要プロジェクト計画や要求事項に基づき，階層的に分割する手法でプロジェクトの目標を達成するために必要な作業を特定する。ワークブレークダウンストラクチャ（WBS）は，プロジェクトフェーズで実施する作業を，成果物に基づき，管...

2-3 スコープの定義概要プロジェクトの範囲を定義することによって，目標，要求事項，成果物及び作業を含むプロジェクトスコープを明確にし，スコープ規定書や要求事項を作成する。要求事項に不安定性があり，初期段階にスコープ定義の確定やステークホル...

2-2 システム開発アプローチの選択概要プロジェクトの目標及び要求事項を満たすための成果物の開発計画並びに実装に適応するためのシステム開発アプローチを選択して，これに対応した適切なプロジェクトフェーズの設定及び適切なプロジェクトマネジメント...

2-1 プロジェクト計画の作成概要目的を実現するために必要なスコープ，ステークホルダ，プロジェクトチーム，リスク，時間，コストなどのマネジメントの対象に関して目標を設定して，全体調整を図り，適切な開発アプローチを選択して，一貫性のある実行可...

プロジェクトチームは成果物提供や協働形態を考慮し、専門性や個性を踏まえたメンバーを選定。必要なら外部からも追加し、環境変化に対応する組織横断チームを編成。適切な人数で運営する。

プロジェクト憲章や組織図を基にステークホルダを特定し、利害情報をまとめた登録簿を作成。顧客要求を満たすため、内外のステークホルダと共創関係を築き積極的に関与させる。

プロジェクト憲章は目的や目標、価値、範囲、スケジュール、予算を明確にしチームで共有する文書。計画承認後、管理者がメンバーを任命し、責任や権限を設定。役割はプロジェクト形態で異なる。

STは個別システム化計画を承認組織に提出し、妥当性審査や調整を支援。計画は戦略や目標、予算、品質などを考慮し、後続プロセスで詳細化される。承認組織の権限はプロジェクト形態で異なる。