システム監査技術者 1. システム監査の計画（3/3）～個別監査計画の策定～
年度計画をもとに、各監査プロジェクトごとに個別監査計画を作成。目標や範囲、手続、責任者、日程、コストを明確化し、効率性やリスクを考慮して有用性を確保する。
システム監査技術者 システム監査技術者 1. システム監査の計画（2/3）～年度計画の策定～
中長期計画をもとに年度計画を策定。経営計画や情報システム計画に合わせ、目標や方針、監査対象、リスク評価、スケジュール、育成計画、予算などを明確にする。
システム監査技術者 1. システム監査の計画（1/3）～中長期計画の策定～
経営目標に向け、情報システムの監査計画を中長期で策定。監査方針や対象、人員・育成計画、予算を含み、経営戦略の変化に応じて変更管理を実施。計画はトップが検討・承認する。
プロジェクトマネージャ 3. プロジェクトの実行（6/7）～供給者の選定～
3-6 供給者の選定概要システム開発メンバー，製品，サービスを外部の組織から調達する際に，供給者から情報を入手して，提出された全ての情報をレビューし，審査して，プロジェクトの条件に最適な供給者を選定する。調達仕様書，要求事項に照らして契約の...
プロジェクトマネージャ 3. プロジェクトの実行（7/7）～情報の配布～
3-7 情報の配布概要『2-17 コミュニケーションの計画』で定めたように，プロジェクトのステークホルダに対して要求した情報を利用可能にし，また情報に対する予期せぬニーズに対応する。プロジェクトの環境の急激な変化や不確かさの度合いが強い場合...
プロジェクトマネージャ 3. プロジェクトの実行（5/7）～品質保証の遂行～
3-5 品質保証の遂行概要品質要求事項を満たすために，プロジェクトの進捗に伴って成果物及びプロジェクトのレビューなどを行い，品質の計画を実施する。品質保証の遂行には，品質要求事項を満たすために必要なプロセス，ツール，手順，技法及び資源の使用...
プロジェクトマネージャ 3. プロジェクトの実行（4/7）～リスクへの対応～
3-4 リスクへの対応概要プロジェクトの目標の達成にプラスの影響を与えることのある潜在的リスク（機会）を生かして，マイナスの影響を与えることがある潜在的リスク（脅威）を抑えるために，選択肢を作成して対策を決定する。プロジェクトの環境の急激な...
プロジェクトマネージャ 3. プロジェクトの実行（3/7）～プロジェクトチームの開発～
3-3 プロジェクトチームの開発概要継続的にプロジェクトチームのメンバーのパフォーマンス及び相互関係を改善し，プロジェクトチームの意識を統一して，活力と主体性のあるプロジェクトチームを開発する。さらに，プロジェクトチームとチームメンバーのパ...
IPA 3. プロジェクトの実行（2/7）～ステークホルダのマネジメント～
3-2 ステークホルダのマネジメント概要ステークホルダの要求事項，期待，関心事及び意見を理解し，ステークホルダの関心事を特定してそれらに適切に対応し，課題を解決する。ステークホルダの課題を解決できないときには，課題の処理をプロジェクト組織に...
IPA 3. プロジェクトの実行（1/7）～プロジェクト作業の指揮～
3-1 プロジェクト作業の指揮概要プロジェクトの目的の実現と成果物の開発に向けて，プロジェクト計画に定義したプロジェクト作業の遂行をマネジメントする。プロジェクトの実行におけるスコープ，スケジュール，資源利用，コスト，品質，組織運営，メンバ...