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プロジェクトチームは成果物提供や協働形態を考慮し、専門性や個性を踏まえたメンバーを選定。必要なら外部からも追加し、環境変化に対応する組織横断チームを編成。適切な人数で運営する。

プロジェクト憲章や組織図を基にステークホルダを特定し、利害情報をまとめた登録簿を作成。顧客要求を満たすため、内外のステークホルダと共創関係を築き積極的に関与させる。

プロジェクト憲章は目的や目標、価値、範囲、スケジュール、予算を明確にしチームで共有する文書。計画承認後、管理者がメンバーを任命し、責任や権限を設定。役割はプロジェクト形態で異なる。

STは個別システム化計画を承認組織に提出し、妥当性審査や調整を支援。計画は戦略や目標、予算、品質などを考慮し、後続プロセスで詳細化される。承認組織の権限はプロジェクト形態で異なる。

プロジェクトは目的達成のために開始と終了が決まった活動の集まり。STは計画で目標やリスクを整理し、運用・保守組織との協力体制を決める。計画にはビジネスニーズやコスト、リスク、ステークホルダーなどを概要レベルで記載する。